發(fā)布時間：2018/11/29 點擊數(shù)：4111
NO.1
破產(chǎn)小鎮(zhèn)：成都龍?zhí)端l(xiāng)
投資規(guī)模：20億
運營時間：2013.04.26
失敗原因: 文化項目與設(shè)計定位失敗:建筑風(fēng)格沒有體現(xiàn)特色，設(shè)計混亂不分主次;營銷模式、后期運營和推廣與初期開發(fā)模式不同。
總結(jié): 策劃環(huán)節(jié)存在問題，龍?zhí)端l(xiāng)位于的區(qū)域?qū)儆诖l(fā)展地域，除了建筑之外，文化上的混亂、業(yè)態(tài)上的空白，同時也低估了成都人的消費需求，龍?zhí)端l(xiāng)號稱清明上河園，但現(xiàn)實卻看不到任何與之相關(guān)的內(nèi)容，導(dǎo)致文化靈魂不明確；商業(yè)思路老套，沒搞清產(chǎn)業(yè)核心，沒有自己的商業(yè)特色和亮點，無法留住人心。
NO.2
破產(chǎn)小鎮(zhèn)：和仙坊民俗文化村
運營時間：2015.02
失敗原因：從項目規(guī)劃設(shè)計來看，“民俗村模式”同質(zhì)化嚴(yán)重，景區(qū)設(shè)施簡陋、沒有結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕傲?xí)俗，而只跟商業(yè)有關(guān)，并無特色。運營方面，該項目是典型的農(nóng)村開發(fā)旅游項目，由當(dāng)?shù)鼐用褡誀I，非統(tǒng)一運營，項目缺乏長期的運營資金。
總結(jié): 一是倉促決策，急于求成。負(fù)責(zé)人急于在任期內(nèi)做出政績，對開發(fā)項目不進(jìn)行可行性論證，對項目的選題、定位、規(guī)模、經(jīng)營缺乏周密調(diào)查，不考慮當(dāng)?shù)氐木唧w情況與市場需求。
二是步人后塵，缺乏個性。單純模仿，復(fù)制克隆，以致主題雷同，題材重復(fù)，使游客在大量的膺品景觀面前產(chǎn)生審美視覺的疲勞。
三是內(nèi)容單調(diào)，粗制濫造。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，創(chuàng)意差，設(shè)計粗，品位低，施工劣，體現(xiàn)不出文化品位和地方特色。
NO.3
破產(chǎn)小鎮(zhèn)：?？托℃?zhèn)
運營時間：2016.01
失敗原因：政府的承諾沒有兌現(xiàn)，資金斷裂被迫停工，由于開發(fā)商在小鎮(zhèn)創(chuàng)建之前，與模客小鎮(zhèn)概念進(jìn)行了捆綁，造成小鎮(zhèn)部分在談的企業(yè)、客商暫緩到小鎮(zhèn)投資。另外，模具行業(yè)專業(yè)化強(qiáng)，投資成本高，企業(yè)投資很謹(jǐn)慎。
總結(jié): 在政府扶持下，特色小鎮(zhèn)成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)熱潮，大批量的特色小鎮(zhèn)興起，各地急于出政績，模仿復(fù)制，導(dǎo)致題材單一，主題不明確，沒有創(chuàng)意，對于消費者來說，視覺疲勞，沒有吸引力，容易導(dǎo)致小鎮(zhèn)的發(fā)展走下坡路。
NO.4
破產(chǎn)小鎮(zhèn)：楊店卓爾小鎮(zhèn)
投資規(guī)模：50億元
運營時間：2014.03
失敗原因：卓爾小鎮(zhèn)建設(shè)，無產(chǎn)業(yè)支撐，對投資方和鄉(xiāng)鎮(zhèn)將造成一定損失。卓爾調(diào)整了項目整體規(guī)劃，工作重心轉(zhuǎn)向以建設(shè)農(nóng)業(yè)生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)為主。卓爾集團(tuán)在進(jìn)入楊店鎮(zhèn)以前一直沒有涉及農(nóng)業(yè)生態(tài)文化旅游這個產(chǎn)業(yè)，因此，在打造該項目的過程中，總規(guī)和詳規(guī)一直在不斷變動，沒有一套成熟的方案，導(dǎo)致項目進(jìn)展不快。
總結(jié): 一個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)就是資金的支撐，特色小鎮(zhèn)大批量崛起，各地為了推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大規(guī)模開發(fā)特色小鎮(zhèn)，很多公司為了蹭熱度，盲目投資小鎮(zhèn)，對項目沒有做合理的規(guī)劃和研究，導(dǎo)致開發(fā)失敗。
NO.5
破產(chǎn)小鎮(zhèn)：白鹿原民俗文化村
投資規(guī)模：3.5億
運營時間：2016.01
失敗原因：各景區(qū)競爭客源，急于瓜分著“白鹿原”這個文化資源;民俗村里的人造景區(qū)，一味模仿大同小異，配套不齊全，投資回本重任，商鋪招商困難，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)是小吃。
總結(jié): 民俗村沒有認(rèn)真調(diào)研定位就快速上馬，結(jié)果造成業(yè)態(tài)單一、招商難以為繼、持續(xù)吸引力不足，文化內(nèi)容千篇一律，文化特征表現(xiàn)不出來就很難激發(fā)需求，需要更加精準(zhǔn)化，主要還是定位和市場問題，定位不準(zhǔn)、運營方法、盈利模式不準(zhǔn)確。
NO.6
破產(chǎn)小鎮(zhèn)：常德德國小鎮(zhèn)
投資規(guī)模：12億
運營時間：2016.1
失敗原因：交通壓力大，小鎮(zhèn)設(shè)施配套不完善，建筑風(fēng)格和文化主題單一，經(jīng)營管理混亂，商品、飲食以及文化底蘊缺少大眾化，沒有吸引力。
總結(jié): 項目定位存在問題，小鎮(zhèn)主打異域風(fēng)情，卻沒有很好的利用歐洲深厚的文化底蘊，在引進(jìn)德國的市場同時也要配合中國國消費者的需求，后期運營管理模式混亂，導(dǎo)致外來小商小販大量涌入，破壞產(chǎn)業(yè)鏈接。
NO.7
破產(chǎn)小鎮(zhèn)：常州楊橋古鎮(zhèn)
投資規(guī)模：數(shù)億
運營時間：2008.5開始逐步修建和完善
失敗原因：古鎮(zhèn)開發(fā)的戰(zhàn)略定位有錯，缺少商貿(mào)人流以及與老街文化有關(guān)的產(chǎn)業(yè)集支撐，沒有強(qiáng)大的宣傳廣告的支撐引流和營銷團(tuán)隊的打包引流。
總結(jié): 政府扶持的古鎮(zhèn)，保存了大部分古鎮(zhèn)的原始風(fēng)貌，但由于原住民的遷出一定程度上還是損壞了古鎮(zhèn)的文化與習(xí)俗，其次，太原始的古鎮(zhèn)雖然古色古香，但是沒有一定的商業(yè)產(chǎn)業(yè)和推廣，缺少了人氣。
NO.8
破產(chǎn)小鎮(zhèn)：咸陽東黃小鎮(zhèn)
投資規(guī)模：5億
運營時間：2015.05
失敗原因：民俗小鎮(zhèn)過于千篇一律，統(tǒng)一的風(fēng)格，甚至統(tǒng)一特色，造成審美疲勞了，選擇了省時省力的“照抄”模式，完全喪失了自己的特點，定位不明確。
總結(jié): 特色小鎮(zhèn)要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符號，找準(zhǔn)定位，別人的東西可以適當(dāng)模仿，但終究不是自己的，東施效顰不可取。因地制宜，尊重本地建筑風(fēng)貌，依山傍水，保持原真性，保留原有居民，謹(jǐn)慎移植，實現(xiàn)以“文化+產(chǎn)業(yè)+旅游+生活”四位一體協(xié)調(diào)發(fā)展。
NO.9
破產(chǎn)小鎮(zhèn)：宜昌市龍泉鋪古鎮(zhèn)
投資規(guī)模：10億
運營時間：2016.05
失敗原因：經(jīng)營管理不善，公司內(nèi)部人事爭端，招商政策沒有力度，導(dǎo)致商鋪入駐率低，體量利潤受擠壓。
總結(jié): 公司旗下的子公司經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致商鋪開門，沒有及時的運營推廣，無法吸引游客，古鎮(zhèn)的主要產(chǎn)業(yè)是白酒，產(chǎn)業(yè)鏈單一，項目打造定位存在問題，古鎮(zhèn)打造要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗，而不是單一的商業(yè)產(chǎn)業(yè)。
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